Sobre La Reincersion Laboral

Existen muchos factores, importantes, por cierto, que debemos tener en cuenta al momento de capacitar y a la vez respaldar frente una organización, mas aun cuando se esta hablando de personas con antecedentes penales; a continuación se entregaran unos tips que se deben tener muy en cuenta:

1.- Se debe tener conciencia y por sobre todo clasificar la real motivación y deseos de emprendimiento que tiene la persona a capacitar.

2.- Tener claro sobre que puesto de trabajo se puede y debe capacitar (por ejemplo si estuvo detenido por hurto, no se puede postular a un trabajo en cajas).

3.- Mediante una previa evaluación sicológica saber a ciencia cierta si el individuo es honesto con respecto a su historial, y que posee deseos de salir adelante y no girar en el circulo vicioso en el que se ha visto envuelto.

De todos modos se debe tener muy en cuenta que fijarse, o mas bien estar atentos a los anteriores puntos no es una señal mas de discriminación, por el contrario, en todas las instituciones encargadas de Capacitación es muy importante la preselección del personal a capacitar.

Una vez terminado todo este proceso se lograra que nuestro personal sea óptimo para el puesto de trabajo que él desee, ya que nuestro objetivo principal es fortalecer sus habilidades para el trabajo y promover un comportamiento social y laboralmente responsable, desempeñando su trabajo con igualdad de habilidades y compromiso con la empresa y sus gestores.

Fabula: Organizacion G (Power Cats)

Erase una vez, en una calle desconocida de Santiago de Chile.... que un pequeño y selecto grupo de gatitos callejeros se dio cuenta de que le era muy difícil el hecho de conseguir alimentos y provisiones para subsistir, una de ellas, la gatita mas linda, mas hermosa y peludita de todos no soporto esta situación y, ocupando un vocabulario básico y manejando pocos conceptos técnicos, reunió a tres los que compartían su misma calle y dijo:

Gatita Claudita: Oigan chiquillos, compañeros todos!!!!, me he dado cuenta que, por separado,a costando mucho conseguir comida bakan, así es que se me ocurrió la idea de que nos organicemos y ubiquemos los puntos buenos en donde podimos conseguir comida.

Una de sus compañeras acotó:

Gatita Yasna: Si huacha!!!!!!! conozco un basural por aquí cerca en donde salen unos ratones gorditos y grandes, se ven mortales!!!!!!

En tanto que el gatito mas flojito y delgadito dijo:

Gatito Pancho: Yo no se cazar!!!! y además tengo caleta de sueño, vayan ustedes no mas, yo aquí las espero.

Gatita Claudita: Saaleee machucao!!!!!!! si tu también tení que aportar.

Ya Yasna, tu te vai pa ese lado y paaa!!! robai no mas y vos Pancho te vai al basural, por flojo.-

Un par de horas después se reunieron nuevamente y dieron a conocer lo que habian conseguido, Claudita inspecciono y reviso lo adquirido por sus compañeros y se dio cuenta que casi nada de lo que trajeron era lo que servía para comer. Entonces pensó:

Gatita Claudita: ¿Entonces que hago o como les hablo para que entiendan donde tienen que ir y que tienen que traer?

En ese momento un rayo de luz gatuna ilumino su mente y recordó que en la librería de 2 cuadras hacia el norte había un libro de administración de empresas, y como ella vivió cerca de un colegio un tiempo sabia leer. Fue rápidamente a buscarlo y sin que se diera cuenta el dueño lo saco. Allí leyó y entendió conceptos y estrategias que debía utilizar para una mayor comprensión y organización de su grupo. Luego de un corto tiempo, y después de leer mucho, cambio su vocabulario y supo dar mejores y mas precisas instrucciones a sus compañeros:

Claudita: Oiga usted Yasnita, vaya a la pescadería que queda ubicada tres cuadras hacia el norte, allí hay pescaditos fresquitos y su sabor es lo mas que hay!!!!!!

Y usted, amoroso, Panchito vaya al vertedero que esta ubicado en la comuna siguiente.

Desde entonces supieron cazar y obtener el alimento en las óptimas condiciones y sabor, y los gatitos de los barrios cercanos se enteraron y se acercaron para pedirles orientación al momento de cazar y obtener comida. Desde entonces se transformaron en la Consultora Organización G (Power Cats) y ...... comieron felices para siempre.

Moraleja:"Todo en la vida se consigue existiendo un buen líder, organización y manejo de conceptos e información de como y que se desea conseguir."

Claudia Sepúlveda Díaz

Capacitacion de Personas con Riesgo Social

La capacitacion del personal reclutado por nuestra empresa es un punto importante y a la vez complejo, puesto que nos especializaremos en capacitar, o mas bien dicho, reincertar en el campo laboral a personas en riesgo social, poniendo gran enfasis en personas con antecedentes penales y drogadiccion, puesto que es muy dificil que este tipo de futuros empleados les sea facil, en primer lugar, encontrar un puesto de trabajo, puesto que no son, a simple vista para los empresarios, personas confiables, adecuadas y adaptadas para las pretenciones organizacionales.

Nuestro proyecto, aparte de capacitarlos en el ambito laboral, es la de lograr que tengan el deseo de surgimiento y superarcion de sus limitaciones tanto personales como laborales.

Es cierto que estas personas tienden a pertenecer a un circulo delictual y adictivo, muy dificil de dejar atras, por parte de ellos y de la sociedad en general puesto que no solo ellos tienen la idea mediocre y facil de girar en ese mismo circulo, ya que estan acostumbrados a ello desde hace mucho, tambien la sociedad tiende a estigmatizarlos dentro del concepto "peligro y parasito social", logrando con ello cerrarle muchas puertas y oportunidades que cualquier persona de las mismas edades podrian obtener con gran facilidad. Obviamente no es culpa solamente de la sociedad: si estos individuos NO tienen el deseo de salir de ese circulo vicioso y oscuro, nada ni nadie los querra ni podra ayudar.

Nuestra empresa tiene el objetivo de que cada individuo con riesgo social que se acerque a

nosotros tenga la oportunidad de nivelar sus estudios ya que contamos con convenios con liceos subvencionados y municipales de adultos, para realizar cursos tanto de la educacion basica como media bajo la modalidad dos años en uno, para que al momento de capacitarlos esten en optimas e iguales condiciones de sus pares que no tienen este estigma de "individuo problema para la sociedad".

Los individuos (futuros empleados) que opten por dejar atras su pasado "oscuro" o delictual tendran asegurado un puesto de trabajo en las mejores empresas del pais, ya que cuentan con nuestro respaldo y los conocimientos adquiridos por nuestro personal especializado de profesores y sicologos. Frente a nuestros clientes (empresas) seremos algo asi como un "aval" para que no quede duda del buen desempeño de los trabajadores que estan aceptando en sus instalaciones, asi como tambien que ante cualquier problema de conducta o comportamiento laboral... responderemos por ello.

En pocas palabras dejaremos en claro que cualquier, mal llamada "lacra social", al igual que todos los seres humanos, tenemos una segunda oportunidad en la vida, de enmendar nuestro errores, aprender nuevas y buenas cosas, ser productivo y buen aporte de ideas y proyectos para cambiar la cara de la reincersion laboral.

APRENDER que se puede cambiar para bien, DESAPRENDER lo malo y VOLVER A APRENDER. Todo se puede lograr con disposicion, esfuerzo y motivacion.

Claudia Sepúlveda Díaz

Selección de Personal

La selección de recursos humanos es un sistema de comparación y de toma de decisión, y para que tenga alguna validez es necesario que se apoye en un patrón o criterio determinado, el cual se toma con frecuencia a partir de las alternativas de información. Una vez definido el colectivo de candidatos el psicólogo inicia las distintas pruebas que habrán de determinar dicha adecuación.

1- Pruebas psicológicas: La sencillez relativa para administrar las pruebas conduce la errónea conclusión de que se necesita muy poca preparación. No obstante, no importa quien administre la prueba ni cuántos años de experiencia tenga, siempre se necesitará conocer las peculiaridades de las pruebas específicas que se vaya a aplicar.

2-Pruebas psicométricas: Es la medición objetiva y estandarizada de una muestra de comportamiento humano, sometiéndose a examen bajo condiciones normativas, verificando la aptitud, para intentar generalizar y prever cómo se manifestará ese comportamiento en determinada forma de trabajo.

3-Pruebas psicotécnicas: Son pruebas diseñadas para evaluar habilidades concretas que se requieren en un puesto de trabajo. Según la manera como las pruebas se apliquen, pueden ser orales, escritas o de realización, en las cuales de pide la ejecución práctica del trabajo.

4-dinámicas de grupo: Es una técnica de "evaluación psicológica utilizada en selección de personal que sitúa a los sujetos o candidatos en interacción, con el fin de producir conductas observables que propicien la diferenciación y evaluación de rasgos actitudinales en los mismos.

5-Grafología: La grafología laboral se especializa en determinar a partir del análisis de una escritura cuál es el candidato apto, es decir, aquél que reúne las mejores condiciones técnicas y de personalidad. Esta se trata de una técnica de fácil administración y bajo costo, y que no requiere en primera instancia la presencia del postulante, como si lo exige la administración de otros test. La Grafología nos permite obtener información como: la personalidad, concentración, estabilidad emocional, rasgos de honestidad, voluntad, inteligencia, rendimiento, etc.

Karen Alfaro Cardenas

Frederick Taylor....

Taylor (1895) : fue uno de , los iniciadores del CG industrial (Gestión de Control), introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos.

Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas el CG gira en torno al control de la eficiencia interna de la empresa, y centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.

En la segunda mitad del siglo XX han ocurrido cambios sustanciales del entorno, el cual a pasado de estable con reglas de juego fijas, a turbulento y muy competitivo. Estos cambios de entorno han desencadenado en las empresas un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los RRHH en la organización, la gestión de la información y otros . El éxito empresarial por lo tanto, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa.

Claudia Sepúlveda Díaz

Control de Gestión

En todas las empresas o mas bien, en todos los procesos administrativos, se necesita que al finalizar los procesos como son los de PLANIFICACION, ORGANIZACION Y DIRECCION exista un ente que evalúa o mas bien, regula que fue lo que se hizo, para optimizar los objetivos de la organización. A este proceso se le conoce como CONTROL.
Existen muchas diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera de ellas contempla solo el evaluar el sistema operativo y qué lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda desarrolla una integración mas amplia de varios elementos y contempla una constante interacción entre todos ellos.
Podremos darnos cuenta que el proceso de CONTROL tiene mucho que ver, o mas bien esta directamente ligado con el de PLANIFICACION pues este debe evaluar todas las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para la mejora de los estándares de productos y/o servicios. Es decir se comienza con un proyecto (Planificación) pasa por distintas etapas antes de ser llevado a cabo (Organización: ¿Como se hace?), (Dirección: lo hacemos) y finalmente Control que se centra principalmente en la pregunta : ¿como lo hicimos? en donde se verifica si nuestra idea principal salio como lo habíamos requerido, si los resultados fueron óptimos, si nuestro producto es viable hacia el mercado y si no es así intentar nuevamente con otra estrategia administrativa, publicitaria, etc.
En pocas palabras, sin controlar, evaluar y constatar que nuestro proyecto se realizó exitosamente toda organización (empresa) fracasaría, pues todo organismo necesita de auto crítica, constructiva por supuesto.

Claudia Sepúlveda Díaz

Comunicación Organizacional

En la empresa lo mas importante es la comunicación, en especial si es de buena fé. Esta se puede dar por distintos canales y vías: directa, es decir a través de la conversación (por ejemplo),como indirecta, mediante escritos, informes, etc.; también existen distintas formas de comunicarse directamente: la comunicación vertical que es la que se da entre subordinados y administradores, comunicación horizontal se da entre empleados de un mismo poder jerárquico en donde no existe presencia de autoridad y es bastante ágil, y la comunicación oblicua se realiza entre el gerente de un determinado departamento y un empleado de otra sección dentro de la empresa.
También podemos ditinguir entre formal: es el que se transmite mediante canales preestablecidos como los informes, memorándums, etc., y la comunicación infomal que son los ya conocidos chismes y se utilizan normalmente como medio para que las autoridades conozcan la situación del entorno laboral como también de sus empleados.
Sin comunicación no existe PLANIFICACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL, por lo tanto NO existe la EMPRESA.

Claudia Sepúlveda Díaz