tag:blogger.com,1999:blog-39386050403437944672024-03-13T13:54:08.081-03:00Consultora AMHTCreada Para Fines Educativos, Por Alumnos De Ingenieria en Recursos Humanos (PEV) Del Instituto Profesional AIEP 2010, Instruidos Por El Profesor Claudio Salinas Allendes.yasnahttp://www.blogger.com/profile/17494628914131780107noreply@blogger.comBlogger19125tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-87592812261033915342010-05-02T17:33:00.003-04:002010-05-02T17:43:10.130-04:00Economía<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDTbdteV2JEYHhqAiO-R7_TH2bbWqB8tkO-v4D9xVHFg8W5igTwsuCLodWKzDQjgYD1HIXL5eHBOelKd7i63ErKF39k5PDn9PghXPOrQiM2Y0BAxUC1HZwGfZKSGbmKBYV4nU_Uq6t9NCA/s1600/economia.jpg"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 117px; height: 92px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDTbdteV2JEYHhqAiO-R7_TH2bbWqB8tkO-v4D9xVHFg8W5igTwsuCLodWKzDQjgYD1HIXL5eHBOelKd7i63ErKF39k5PDn9PghXPOrQiM2Y0BAxUC1HZwGfZKSGbmKBYV4nU_Uq6t9NCA/s320/economia.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5466789155253914786" /></a><br /><br /><strong>La Economía</strong><br /><br /><strong>Economía</strong><br />Es la ciencia que se preocupa de desarrollar la administración de recursos escasos através de proceso de producción, intercambio y consumo de productos y, bienes y servicios. Distribuirlos de la mejor forma entre los miembros de una sociedad. Proviene del griego y significa “Administración de una casa o familia”<br /> <br />"La economía es la ciencia que estudia la conducta humana como una relación entre fines y medios escasos que tienen usos alternativos." Lionel Robbins (1932).<br /><strong><br />Mercado</strong><br />Es por el cual se hace el intercambio de bienes y servicios, así el vendedor y comprador ínter lazan el comercio entre si.<br /><br /><strong>Ciencia Económica</strong><br />Es la ciencia que estudia las conductas humanas como una relación entre fines y medios escasos y capaces de usos alternativos.<br /><br /><strong>Características de la Economía</strong><br />• Es una ciencia social que estudia el comportamiento humano y las consecuencias que de dicho comportamiento se derivan para la sociedad.<br />• Estudia el comportamiento humano en relación con sus necesidades.<br />• Estudia la utilización de los recursos que son escasos. La escasees de los insumos afecta a economía desarrollada como a países del tercer mundo, los insumos pueden ser muchos pero la demanda siempre será más alta.<br />• Estudia cómo se distribuyen y qué uso se da a estos recursos, esto da lugar al problema de la elección. <br /><br /><br /><strong>Bienes</strong><br />Son mercancías u objetos y pueden clasificarse de varias maneras. Vamos a enumerar algunas de las posibles clasificaciones de los bienes (la mayoría de los autores normalmente mencionarán muchas otras).<br /><br /><strong>Clasificación según se encuentren disponibles</strong><br /><em><br />Bienes Escasos: </em>Son aquellos que no se adquieren libremente, por ejemplo Mercado.<br /><em>Bienes Libres o Abundantes: </em>Son aquellos que están disponibles libremente, por ejemplo Naturaleza.<br /><br /><strong>Clasificados según puedan o no ser trasladados</strong><br /><em>Bienes Muebles: </em>Son aquellos que pueden ser trasladados de un lugar a otro, por ejemplo un Comedor.<br /><em>Bienes inmuebles: </em>Son aquellos que no pueden ser trasladados de un lugar a otro, por ejemplo un Edificio.<br /><strong><br />Clasificación según la variación de la demanda sobre la variación de ingreso</strong><em><br />Bienes Normales:</em> Es cuando hay un alto ingresos y conlleva a una alta demanda.<br /><em>Bienes Inferiores:</em> Es cuando hay un alto ingreso y hay una baja demanda.yasnahttp://www.blogger.com/profile/17494628914131780107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-37933573167540111652010-05-02T12:03:00.000-04:002010-05-02T12:13:09.429-04:00Administración en Recursos Humanos.<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlg5o5MFVH2HkzHtOC5p1lJoILtP672aQ4tpFngvJFbYyZKEmyLYNoMCf75BbsPgX5mqmxY1-fDxAMZ1MeZ_zPMNmcVnYW2ZXBwtktsTYdYRLKq2Z_OR-2WQ52huI9ewNpfKIq531mCT-x/s1600/rr.hh.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 320px; FLOAT: right; HEIGHT: 314px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5466705683496815426" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlg5o5MFVH2HkzHtOC5p1lJoILtP672aQ4tpFngvJFbYyZKEmyLYNoMCf75BbsPgX5mqmxY1-fDxAMZ1MeZ_zPMNmcVnYW2ZXBwtktsTYdYRLKq2Z_OR-2WQ52huI9ewNpfKIq531mCT-x/s320/rr.hh.jpg" /></a><br /><div></div><br />Administración en Recursos Humanos<br /><br />La administración en recursos humanos consiste en organizar y coordinar a un grupo de trabajo. La administración en Recursos Humanos busca dar un buen ambiente laboral a sus trabajadores para que así se desarrolle de mejor manera las labores y no sea desagradable ejercerlo y obtengan sus objetivos grupales como independientes.<br /><br />Los Principales Objetivos de la Administración en Recursos Humanos son:<br /><br />• Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.<br />• Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.<br />• Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.<br /><br />La Administración en Recursos Humanos es importante ya que un gerente debe tener buenas herramientas, y preocuparse del ambiente laboral de sus trabajadores. También es importante por que ayuda a un gerente a tomar la mejor decisión al momento de contratar personal y ayuda que el personal se encuentre satisfecho con la labor que realiza.yasnahttp://www.blogger.com/profile/17494628914131780107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-16841904794774181702010-05-01T23:06:00.000-04:002010-05-01T23:52:38.825-04:00Motivacion en el Trabajo<a href="http://2.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9z26p6JS8I/AAAAAAAAAE0/x2OYa_kZzOs/s1600/Garfield_Pookie_Moon.jpg"><img style="MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; FLOAT: right; HEIGHT: 150px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5466515535263517634" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9z26p6JS8I/AAAAAAAAAE0/x2OYa_kZzOs/s200/Garfield_Pookie_Moon.jpg" /></a><br /><div align="justify">En realidad todos nosotros, los seres vivientes necesitamos estar motivados para lograr alcanzar nuestros objetivos en la vida, puesto que sin ella nada de lo que hacemos se haría bien. </div><br /><div align="justify">¿Es acaso el dinero un buen ente motivador?; en realidad solo es un vehiculo, ya que todos queremos tener dinero solo para lograr lo que verdaderamente nos motiva: puede ser tener un mejor estilo de vida, facilidades en la educación de nuestros hijos, mejor atención en centros de salud, etc.</div><br /><div align="justify">No hay que olvidarse que la mejor manera de retener personal en una empresa o en cualquier institución, sea ésta pública o privada, es la MOTIVACION, puede ser esta tangible (como el hecho de obtener bonos compensatorios en dinero si se produce mas rápido y mejor lo requerido) aunque se ha demostrado que esta formula no es totalmente eficiente, ya que con ello solo se consigue lograr empleados mas estresados y realizando sus labores diarias por interés material y no por sentirse feliz representando a su empresa; en tanto que, la mejor motivación es la intangible es la verdadera motivación. Se ha comprobado que los empleados se esfuerzan mas en conseguir las metas impuestas en su lugar de trabajo si este le ofrece algunos puntos, de bienestar personal y laboral, como lo son:</div><br /><div align="justify">- Oportunidad de crecimiento</div><br /><div align="justify">- Reconocimiento por parte de sus superiores</div><br /><div align="justify">- Libertad y Autonomía</div><br /><div align="justify">- Apoyo Humano en situaciones complicadas</div><br /><div align="justify">- Compañerismo</div><br /><div align="justify">- Posibilidad de Empleo y Educación</div><br /><div align="justify">- Participación en las desiciones </div><br /><div align="justify">Con esto se demuestra que lo mas importante en una entidad, cualquiera que esta sea, es el Capital Humano, ya que sin este, aun contando con la mejor tecnología y capital monetario necesario, ningún proyecto y/o objetivo se llevaría a cabo, por lo mismo, luego de el reclutamiento previo, y ya contando con el equipo de trabajo necesario, éste se debe retener no tan solo con el dinero, ya que anteriormente nos dimos cuenta que solo era un vehículo y no el objetivo real, sino que también logrando crear un buen ambiente laboral y personal, a la vez oportunidades de surgimiento y capacitación; no confundir Autoridad con Autoritarismo, el lugar de trabajo no se puede transformar en una Dictadura en donde se menosprecie y menoscabe a una persona por el sólo hecho de estar situado en un nivel jerárquico menor, ya que todos, absolutamente todos en una organización son importantes, desde el Gerente General hasta la señora del aseo.</div><br /><div align="justify">En pocas palabras, y como el profesor don <span style="color:#000000;"><strong>Claudio Salinas</strong></span> dice: "<em>Las personas no dejan su trabajo, dejan a su Jefe</em>...." Juzgue usted mismo.</div><br /><div align="justify"></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-1623007655473150212010-05-01T09:50:00.000-04:002010-05-01T23:06:04.817-04:001º de Mayo, "Dia del Trabajador"<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.coronelb.cl/wp-content/uploads/Abril2007/Mineros.jpeg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 273px; DISPLAY: block; HEIGHT: 438px; CURSOR: hand" border="0" alt="" src="http://www.coronelb.cl/wp-content/uploads/Abril2007/Mineros.jpeg" /></a> <span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><div><table style="WIDTH: 315pt; mso-cellspacing: 0in; mso-yfti-tbllook: 1184; mso-padding-alt: 0in 0in 0in 0in" class="MsoNormalTable" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="420"><tbody><tr style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes"><td style="PADDING-BOTTOM: 0in; PADDING-LEFT: 0in; WIDTH: 315pt; PADDING-RIGHT: 0in; PADDING-TOP: 0in" valign="top" width="420"><p class="MsoNoSpacing" align="justify"><span style="mso-ansi-language: ES-CL" lang="ES-CL">El “Día Internacional del Trabajo” conmemora a los “mártires de Chicago”, sindicalistas ejecutados por su participación en una huelga iniciada el 1 de mayo de 1886 por más de 200 mil trabajadores que pararon en demanda de una jornada laboral de 8 horas. Luego de 4 días de movilización y duros enfrentamientos, las protestas desembocaron en la Revuelta de Haymarket donde unos 20 mil trabajadores fueron reprimidos violentamente con un saldo desconocido de víctimas fatales, entre ellos un agente de la policía. Las autoridades implantaron el estado de sitio y toque de queda y se detuvo a centenares de obreros con la intención de terminar con el conflicto. En un juicio bastante irregular el 21 de junio de 1886 se acusó a 31 líderes anarquistas de provocar las batallas en las calles y se condenó a 8 de ellos; dos a prisión perpetua, uno a 15 años y trabajos forzados y cinco a la horca, ejecución consumada el 11 de noviembre de 1887.<br /><br />En gran parte del mundo, excepto EE.UU. y los países ligados a la colonización británica, que celebran el “Labor Day” el primer lunes de septiembre, el “Primero de Mayo” sigue siendo una fecha importante y destacada, más aún en aquellos que adscriben a la nueva corriente socialista latinoamericana. En Chile, en cambio, la fecha se avizora en el sentido contrario y cada vez se parece más a un día domingo cualquiera. Antiguamente el acto central tenía como orador principal al mismo Presidente de la República, como sucedió en 1971 cuando se celebró la jornada más multitudinaria que recuerde la historia de nuestro país. El presidente Salvador Allende, junto al secretario general de la Central Única de Trabajadores Víctor Díaz y los máximos dirigentes de la CUT, además de sus ministros y la presencia del cardenal Raúl Silva Henríquez, pronunció un recordado discurso donde expresó; “Yo los llamo con pasión, los llamo con cariño, los llamo como un hermano mayor a entender nuestra responsabilidad; les hablo como el compañero Presidente para defender el futuro de Chile, que está en manos de ustedes, trabajadores de mi patria”.<br /><br />Durante los últimos años aquella tradición presidencial de plantarse frente a los trabajadores con esas palabras que lucen más cercanas a ellos que a la de los empleadores deja de manifiesto que la situación ha involucionado hacia la consolidación del discurso y las ideas concebidas por los Chicago Boys durante el régimen militar, quienes buscaban sustituir la protección al trabajador por la protección a las fuentes de trabajo. Tanto así que ya no existe derecho real a huelga (los huelguistas son reemplazados), la negociación colectiva es un insignificante ejercicio de participación que finaliza habitualmente con beneficios paupérrimos o con represión. Desde esos años que no se puede modificar una legislación laboral engendrada por José Piñera, Ministro de Pinochet, que dificulta o niega la sindicalización, fomentado por el contrario la negociación directa entre el patrón y el trabajador individual. En la misma línea ahora se proyecta conseguir –todavía- mayor flexibilidad laboral, menos dificultades para los despidos, eliminar la indemnización por años de servicio (salvo para los altos ejecutivos), prohibir las movilizaciones de los servicios públicos y sancionar a los huelguistas.<br />Mientras los políticos en Chile, como ironizó un conocido humorista nacional, aprovechan el día feriado para irse a la playa y el acto central de la CUT, a la que asistirán unos pocos miles de personas apenas será cubierta por la prensa nacional, a menos que se produzcan los desmanes, atribuidos a delincuentes o desadaptados del sistema, quizás sea conveniente recordar las palabras de Albert Spies, uno de los condenados en Chicago, que dijo; “Aquí pisoteáis una chispa, pero allí y allá, detrás de vosotros, frente a vosotros, y por todas partes, las llamas surgirán. </span>Es un fuego subterráneo. No lo podréis apagar".<?xml:namespace prefix = o /><o:p></o:p></p></td></tr><tr style="HEIGHT: 16.5pt; mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes"><td style="PADDING-BOTTOM: 0in; PADDING-LEFT: 0in; WIDTH: 315pt; PADDING-RIGHT: 0in; HEIGHT: 16.5pt; PADDING-TOP: 0in" valign="top" width="420"><p align="justify"></p></td></tr></tbody></table></div></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-74559284194264918392010-04-28T12:43:00.000-04:002010-05-01T17:25:58.781-04:00Capacitación de Jóvenes en Riesgo Social<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9jLGVuIjnI/AAAAAAAAAEk/dfrNAX7qr-I/s1600/POCP002~Pocoyo-the-Artist-Posters.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 200px; DISPLAY: block; HEIGHT: 155px; CURSOR: pointer" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5465341457584393842" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9jLGVuIjnI/AAAAAAAAAEk/dfrNAX7qr-I/s200/POCP002~Pocoyo-the-Artist-Posters.jpg" /></a><br /><a href="http://2.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9h9IMKD2nI/AAAAAAAAAEM/IODOETbpQeo/s1600/POCP002~Pocoyo-the-Artist-Posters.jpg"></a><br /><div></div><br /><div align="justify">Por Marcela Fajardo ( investigadora unidad de estudios Ministerio Planificación y cooperación Chile 1996) y Pedro Milos (investigador centro de desarrollo de la educación <span style="COLOR: rgb(0,0,0)"><strong>CIDE</strong></span>)<br /><br />Los datos son proporcionados por la encuesta<span style="COLOR: rgb(0,0,0)"> <strong>CASEN</strong></span> (1996) Ministerio de Planificación y Cooperación <span style="COLOR: rgb(0,0,0)"><strong>(MIDEPLAN)</strong></span> en donde se investigó sobre las características educativas y laborales de los jóvenes en situación de riesgo (pobreza), procurando detectar el Nº de jóvenes con escolaridad incompleta y sin niveles educativos necesarios para su buen desempeño laboral<br /><br />La capacitación de jóvenes en situación de pobreza y riesgo de exclusión laboral puede representar una gran posibilidad de futuro para reducir las desigualdades, crear capital humano y estimular el desarrollo a largo plazo<br /><br />Los jóvenes con escolaridad incompleta o sin escolaridad se concentran en grupo de menores ingresos, cuando mas bajo es su nivel de escolaridad mas altas son sus posibilidades de desempleo, y, a la vez, al momento de encontrarse trabajando reciben sueldos menores. Muchas veces esta deserción escolar es causada por el hecho de la necesidad de aportar en su hogar y por ello optan por trabajar a muy temprana edad o algunos se van por el camino fácil y peligroso<br /><br />Hoy en día es una posición de consenso el reconocer en la capacitación un instrumento de desarrollo y enfatizar el propósito estratégico de fortalecerla, a fin de asegurar el dominio de conocimientos y competencias necesarias para participar en la vida publica y desenvolverse en la sociedad moderna<br /><br />La capacitación en Chile, en el pasado, fueron desempeñadas por organismos como el Instituto Nacional de Capacitación Profesional <span style="COLOR: rgb(0,0,0)"><strong>(INACAP)</strong></span> que tenia entre sus principales objetivos impartir información en oficios para los jóvenes de sectores pobres que ingresaban al mercado de trabajo. Luego el Servicio Nacional de Capacitación <strong><span style="COLOR: rgb(0,0,0)">(SENCE)</span></strong> se encargo de aplicar las leyes que hacían posibles a las empresas del sector privado intercambiar tributación por capacitación, e implemento un sistema de becas y subsidios para la capacitación de jóvenes con mayor riesgo social<br /><br /><br /><br /><span style="COLOR: rgb(153,51,153)">Claudia Sepúlveda Díaz</span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-54122747067465286192010-04-27T15:30:00.001-04:002010-04-27T15:50:59.265-04:00Integrantes Consultora AMHT<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9c7spe94QI/AAAAAAAAADk/oz689UHs32A/s1600/foto+blogg+grupo.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 150px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9c7spe94QI/AAAAAAAAADk/oz689UHs32A/s200/foto+blogg+grupo.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5464902311073407234" /></a><br /><div>Francisco Galvez</div><div>Claudia Sepulveda</div><div>Yasna Caceres</div><div>Karen Alfaro<br /><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="color:#0000EE;"><u><br /></u></span></div><div style="text-align: left;"> </div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-8781434827047545382010-04-27T13:22:00.000-04:002010-04-28T19:14:13.992-04:00"Ensayo Trabajo en Equipo"<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.mty.itesm.mx/dise/boletines/boletin13/imagen/trabajoenequipo.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; DISPLAY: block; HEIGHT: 299px; CURSOR: hand" border="0" alt="" src="http://www.mty.itesm.mx/dise/boletines/boletin13/imagen/trabajoenequipo.jpg" /></a><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><br /></span><p style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 6pt -57.9pt 10pt 0in; mso-pagination: none; tab-stops: 14.2pt; mso-layout-grid-align: none" class="MsoNormal"><span style="LINE-HEIGHT: 115%" lang="es"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><br /></span></span></span></p><p style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 6pt -57.9pt 10pt 0in; mso-pagination: none; tab-stops: 14.2pt; mso-layout-grid-align: none" class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><span style="LINE-HEIGHT: 18px" class="Apple-style-span"></span></span></span></p><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"></span></span></p><span class="Apple-style-span" style="font-family:Arial, sans-serif;"><p style="TEXT-ALIGN: left; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">T</span><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">oda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de esta el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.<?xml:namespace prefix = o /><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: left; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt -57.9pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">De aquí surgen dos conceptos importantes de aclarar: Equipo de Trabajo</span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: left; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt -57.9pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">y "Trabajo en Equipo".<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: left; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt -27pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Equipo de Trabajo: Es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y Competencias especificas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.</span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: left; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 49.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Trabajo en Equipo: Se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: left; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt -57.9pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, es apropiado adoptar las siguientes:<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: left; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt -4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">1.- Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida.</span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: left; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt -57.9pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">2.- Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados.<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 13.5pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Requisitos para el trabajo en equipo</span></span></u></b><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Si se logra cumplir el desafio de motivar y comprometer a los socios en la organizacion, surge un nuevo desafio, que su ingreso a equipos de trabajo sea acogedor y estimulante.<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Buenas comunicaciones interpersonales: El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un clima en el cual la comunicacion sea fluida, que se escuche a los otros y se manifiesten los desacuerdos, que exista respeto entre las personas, que se de un nivel minimo de real comprension por el otro y que haya algun grado de afecto entre los integrantes.<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Equipo concentrado en la tarea: Se deben generar las condiciones para que el equipo se concentre en la tarea y aparezca la creatividad individual, y de todo el grupo, en funcion de lo programado.<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Definir la organizacion del equipo: Deben delimitarse las funciones que cumplira cada persona, dar a conocer las normas de funcionamiento, como va a ser la direccion y quien la ejercera y establecer un calendario de reuniones. ademas, se debe respetar las funciones especificas de cada uno de los miembros.<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Establecer la situacion, tema o problema a trabajar: Es necesario establecer claramente la situacion, tema o problema en el cual se va a trabajar; preparar un programa efectivo, con una clara y precisa definicion de objetivos y con metas alcanzables.<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Interes por alcanzar el objetivo: Debe haber interes por alcanzar el objetivo comun y estar de acuerdo en este, considerando las motivaciones de cada miembro del grupo.<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Crear un clima democratico: Es importante lograr un clima democratico propicio, en donde cada persona pueda expresarse libremente sin ser juzgado por sus compañeros, y donde cada idea pasa a ser del grupo, por lo tanto el rechazar una idea no significa rechazar a la persona.<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Ejercitar el consenso en la toma de decisiones: En la medida que se escuchan las opiniones de todos, se obtiene el maximo de informacion antes de decidir, y los integrantes se convencen con argumentos mas que con votaciones.<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: normal; MARGIN: 6pt 4.5pt 10pt 0in" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-family:Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Disposicion a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas: El ultimo requisito que es importante lograr para un buen trabajo en equipo es el desarrollo de la disposicion a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas. esto implica contar con tiempo necesario para que cada integrante pueda mostrar a los otros lo que sabe y este dispuesto a entregar los conocimientos que posee para que los demas tambien lo aprendan.<o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN: 6pt -57.9pt 10pt 0in" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Características del Trabajo en Equipo:</span></span></u></b><span lang="ES" style="font-family:'Times New Roman', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objeto común.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:';"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></o:p></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: center; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><o:p><span style="TEXT-DECORATION: none"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></span></o:p></span></u></b></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Formación de equipos:</span></span></u></b><span lang="ES" style="font-family:'Times New Roman', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Cinco cuestiones a considerar en la formación de equipos a la hora de poner en práctica propuestas de aprendizaje colaborativo en la formación de equipos de trabajo, para que funciones eficientemente y permitan el desarrollo del aprendizaje colaborativo. El aprendizaje colaborativo es aquél que se desarrolla a partir de propuestas de trabajo grupal. Para hacer referencia al trabajo en equipo, la especialista Susan Ledlow considera necesario establecer previamente la diferencia entre grupo y equipo. Señala que un grupo es “un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común”. Lo que comparten puede ser tan insignificante como el deseo de subir a un ómnibus. En cambio, señala Ledlow, un equipo es” un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común”. Para que un grupo se trasforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos:<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:';"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></o:p></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Cohesión</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> Asignaciones de roles y normas</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> Comunicación</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> Definición de objetivos</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> Interdependencia</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Condiciones que deben reunir los miembros del equipo:</span></span></u></b><span lang="ES" style="font-family:'Times New Roman', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, deben reunir las siguientes características:<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:';"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></o:p></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">1.- Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">2.- Ser leales consigo mismos y con los demás.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">3.- Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">4.- Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">5.- Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">6.- Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: center; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><o:p><span style="TEXT-DECORATION: none"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></span></o:p></span></u></b></p><p style="TEXT-ALIGN: center; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><o:p><span style="TEXT-DECORATION: none"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></span></o:p></span></u></b></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Rol del líder – Mentor en el trabajo en equipo</span></span></u></b><b><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">:</span></span></b><span lang="ES" style="font-family:'Times New Roman', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">El líder es que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no tomar grupos de personas que funcionen como Equipo de Trabajo.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">El líder basado en el lema Divide y Reinaras, gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no produce equipos, solo agrupa personas para realizar una tarea.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo la determina la eficiencia de una empresa.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">El sentido de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno allá dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:';"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></o:p></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">¿Cómo liderar? ¿Cómo conducir? ¿Cómo dirigir? ¿Cómo hacer una empresa eficiente?<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:';"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></o:p></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Ese es el desafío de los empresarios. Con su emprendimiento motivan a sus seguidores, con sus acciones determinan el accionar de los grupos, su capacidad de hacer se transforman en modelos empresarios.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Desarrollando equipos</span></span></u></b><span lang="ES" style="font-family:'Times New Roman', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">El trabajo en equipo es el alma misma de una empresa moderna. El mejor acercamiento para desarrollar equipos es de empezar oportunamente y ser abierto y honesto con todos los que están involucrados. Todos necesitan saber que están en el equipo por una razón en particular y que su contribución es vital. La gente joven y/o tímida podría tener que ser convencidas para participar.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:';"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></o:p></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Un problema común en equipos técnicos es el joven arrogante (o anciano) que piensa que él o ella es la persona más inteligente en el cuarto. “algunas veces tienes un cañón suelto” (ellos piensan que tienen una mejor forma). Son ferozmente independientes y lo saben todo”, Esto es cuando el administrador tiene que asumir un papel autoritario y decirle al técnico como se supone que debe hacerse el proyecto.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Para mover a un equipo, haga que los participantes documenten sus ideas y estrategias para crear el producto final. Luego reúna a todos para discutir sus ideas y llegar a un plan común.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Una vez que el plan esté establecido, es importante mantener a todos involucrados en un continuo flujo de información. Uno o más de estas técnicas pueden ser usados para mantener el equipo.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Técnicas de trabajo en equipo</span></span></u></b><span lang="ES" style="font-family:'Times New Roman', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Los procedimientos para luego de identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar la mejor de estas y decidir cuál es la más adecuada.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Caminos que orientan al equipo en sobre cómo debe trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la consecución de los objetivos a lograr.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Las maneras, procedimientos o medios sistematizados de organizar y desarrollar las actividades del equipo.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Los medios o los métodos empleados en situaciones grupales, buscando la interacción de todos los miembros de un equipo a fin de lograrlos objetivos propuestos.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Ventajas del trabajo en equipo</span></span></u></b><span lang="ES" style="font-family:'Times New Roman', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Quienes creen en un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas de pensar y actuar semejantes estan equivocados. Lo fundamental es que lo integren personas distintas.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de caracter intelectual <span style="font-size:+0;"><span style="font-size:+0;"></span></span>u operativo que tome la organizacion sean las mejores, cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones mas creativas.</span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Es algo similar a un grupo de futbol o voleibol. Cada uno ocupa un puesto diferente (defensa,volante, delantero, o matadora, levantadora), pero todos dirigen sus energias hacia la consecucion de un mismo objetivo.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:Symbol;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">·</span></span><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">No hay lugar para el intolerante.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Estrategias que fomentan el trabajo en equipo</span></span></u></b><span lang="ES" style="font-family:'Times New Roman', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Entregar toda la informacion para que el equipo funcione.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Debe brindarse toda la informacion requerida, o indicar donde o con quien hablar para obtenerla. la informacion debe ser siempre fidedigna y util.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></o:p></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Generar un clima de trabajo agradable, incluyendo tanto aspectos fisicos como psicologicos.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNoSpacing"><span lang="ES" style="font-family:';"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></o:p></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">1.- Aspectos fisicos: es importante que el lugar en donde se funcione sea relativamente comodo, sin interferencias, y que cuente con elementos para el trabajo. Como lo usual es que los equipos se reunan para compartir los avances indivuales, es importante que exista una pizarra o una cartulina donde las personas puedan mostrar lo que han hecho y estimular, de esa manera, la discucion grupal.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">2.- Aspectos psicologico: se deben emplear las habilidades de comunicacion interpersonal - es decir, atencion, respeto y comprension del otro - asi como una buena planificacion de reuniones. tambien es importante recompensar los avances, tanto individuales como grupales, expresando verbal y corporalmente la satisfaccion: "Ese es un buen trabajo", "Estamos avanzado mas rapido de lo que se suponía".</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 41.25pt; MARGIN-RIGHT: -57.9pt" class="MsoNormal" align="center"><b><u><span lang="ES" style="font-family:Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">¿Por que fallan los equipos?</span></span></u></b><span lang="ES" style="font-family:'Times New Roman', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">1.- Metas no claras: Toda meta tiene el proposito de difinir un objetivo que superar. cuando vemos el objetivo y sabemos donde esta es mas facil llegar hacia a el. pero, en equipos las metas cumplen una funcion adicional.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Las metas concentran y canalizan los aportes y la energia de cada miembro de un equipo en una sola direccion, si no hay una meta clara, los miembros no se cohesionan y no se incrementa el desempeño del equipo.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Los equipos se establecen cuando existen una meta completa y compartida.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">2.- Falta de soporte de las gerencias: Estamos acostumbrados a estructuras verticales en la organizacion. sin embargo, los equipos de trabajo se mueven horizontalmente y se usan para resolver problemas que abarcan muchas areas y departamentos.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">El trabajo en equipo es un cambio de paradigma en la empresa. esta nueva forma de trabajar puede tener exito unicamente si las cabezas de la organizacion estan convencidas y capacitadas para dar el ejemplo. trabajar en equipo implica estar dispuesto a eliminar fronteras y pensar todos como un solo territorio: La empresa.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES-CL"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">3.- Liderazgo no efectivo de equipos: Los miembros de equipos recién formados son como los imanes del mismo polo y se repelen. Se sienten incómodos porque están acostumbrados a trabajar solos y a que el éxito solo dependa de ellos. En esta etapa del equipo – que suele durar entre seis meses y un año – el líder debe ser directivo y demostrar fuerza para resolver conflictos, trazar metas iniciales y capacitar al equipo. A medida que los miembros del equipo van adquiriendo confianza entre si, exhiben un mayor nivel de cooperación y mejoran sus relaciones. Entonces, el líder tiene que dejar su estilo directivo y cambiarlo a uno participativo. El líder debe variar su estilo de liderazgo de acuerdo al grado de madurez del equipo.</span></span><span lang="ES" style="font-family:';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><o:p></o:p></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES-CL"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">4.- Individualidad: El problema es que nos limitamos a ver únicamente nuestras diferencias e individualidades. Cuando trabajamos en equipo, las individualidades y diferencias se manifiestan. Nos concentramos en ser únicos, en hacer las cosas a nuestra manera, en destacar, en competir obstaculizando el trabajo en equipo. El individualismo ha sido fomentado por la sociedad y la empresa, y por eso es muy dificil de romper. Trabajar en equipo implica servir, dejar de pensar únicamente en nuestro beneficio. Solo de esta forma contribuiremos a formar un verdadero equipo.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNoSpacing"><span lang="ES-CL"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></o:p></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNoSpacing"><span lang="ES-CL"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Karen Alfaro Cardenas</span></span><span lang="ES"><o:p></o:p></span></p></span><p></p></span><p></p><span style="LINE-HEIGHT: 115%" lang="es"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span style="LINE-HEIGHT: normal;font-family:Georgia, serif;font-size:16;" class="Apple-style-span" ><span style="LINE-HEIGHT: 115%" lang="es"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span style="LINE-HEIGHT: normal;font-family:Georgia, serif;font-size:16;" class="Apple-style-span" ><span style="LINE-HEIGHT: 115%;font-size:12;" lang="es" ><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p></span></span></span></span></span></span></span></span></span><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-43848599100912413412010-04-26T03:18:00.000-04:002010-04-28T19:43:44.164-04:00Escucha Activa<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9fpwcIkz1I/AAAAAAAAAD0/hpF4GD2-I_Q/s1600/pocoyo-y-pato.jpg"><img style="text-align: center; margin: 0px auto 10px; width: 200px; display: block; height: 190px; cursor: pointer;" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5465093691232538450" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9fpwcIkz1I/AAAAAAAAAD0/hpF4GD2-I_Q/s200/pocoyo-y-pato.jpg" border="0" /></a><span style="font-family: arial;font-size:85%;" ><br /></span><p style="text-align: center; font-family: arial;" class="MsoNormal" align="center"><span style="font-size:85%;"><b>Escucha Activa<o:p></o:p></b></span></p><p style="text-align: center; font-family: arial;" class="MsoNormal" align="center"><span style="font-size:85%;"><b><o:p></o:p></b></span></p><p style="text-align: center; font-family: arial;" class="MsoNormal" align="center"><span style=";font-size:85%;color:black;" lang="ES" ><a href="http://www.google.cl/imgres?imgurl=http://www.aesec.es/images/noticias/68.jpg&imgrefurl=http://www.aesec.es/index.php%3Fpag%3Dnoticias%26id%3D68&usg=__yQWBDcGWMlZrs4SfIMhu1zgSdWI=&h=345&w=460&sz=29&hl=es&start=153&um=1&itbs=1&tbnid=fX2AYoxyH9hvtM:&tbnh=96&tbnw=128&prev=/images%3Fq%3Dimagenes%2Bde%2Bescucha%2Bactiva%26start%3D147%26um%3D1%26hl%3Des%26sa%3DN%26rlz%3D1R2SMSN_esCL360%26ndsp%3D21%26tbs%3Disch:1"><span style="text-decoration: none;color:blue;" ><v:shapetype id="_x0000_t75" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" preferrelative="t" spt="75" coordsize="21600,21600"><v:stroke joinstyle="miter"><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"><v:f eqn="sum @0 1 0"><v:f eqn="sum 0 0 @1"><v:f eqn="prod @2 1 2"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @0 0 1"><v:f eqn="prod @6 1 2"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"><v:f eqn="sum @8 21600 0"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f><v:path connecttype="rect" gradientshapeok="t" extrusionok="f"><o:lock aspectratio="t" ext="edit"></o:lock><v:shape id="ipffX2AYoxyH9hvtM_x003a_" button="t" alt="" type="#_x0000_t75" spid="_x0000_i1025"><v:imagedata href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:fX2AYoxyH9hvtM:http://www.aesec.es/images/noticias/68.jpg" src="file:///C:%5CUsers%5CJUANLA%7E1%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_image001.jpg"></v:imagedata><br /></v:shape></v:path></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas></v:stroke></v:shapetype></span></a></span><span style="font-size:85%;"><b><o:p></o:p></b></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Escucha Activa es una forma de comunicación en donde el emisor envía un mensaje al receptor, este debe prestar atención para comprender el mensaje, en el comunicado verbal, tono de voz, lenguaje corporal del emisor e interpretara bien el mensaje que se le envía. <b><o:p></o:p></b></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Escucha Activa necesita de una totalidad de atención para eso no se debe tener pensamiento en la mente y objeto diz tractor, para captar y entender el mensaje de el locutor y así interpretar las emociones, pensamientos de nuestro emisor.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Escucha Activa obedece a una fuerza mental y física.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Se encuentran estudios que arrojan que cuando nos comunicamos el 100% lo dividimos de la siguiente forma: 10% en escribir, 15% leer, 30% hablar y 45% en escuchar.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Esto significa que empleamos el tiempo en escuchar más que en escribir, leer y hablar, pero para aprender a realizar lo anterior solo debemos ir al colegio, sin embargo no hay forma académica para aprender a escuchar.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Se confunde que escuchar y oír es lo mismo, no es así ya que cada una tiene su significado y son totalmente diferentes.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><i>Escuchar:</i></span><span style="font-size:85%;"> Prestar atención a lo que se oye. <o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><i>Oír:</i></span><span style="font-size:85%;"> Percibir con el oído sonidos.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Se puede diferenciar que en oír y escuchar es la intención. Escuchar se hace intencionalmente, en cambio oír es algo independiente.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Se puede oír sin escuchar, pero para escuchar hay que oír.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Una de las ventajas de Escucha Activa es reduce la tensión, aumenta el poder de información de el interlocutor, ayuda a comprender al interlocutor, aumenta la confianza de él lo que ayuda a que sea sincero con el mensaje. Da una imagen de inteligente frente a los demás, por su comprensión del mensaje enviado por emisor.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Escucha Activa ayuda a comprender y desarrollar con más facilidad los problemas que se presenten, al ya tener la comprensión del mensaje que envía el emisor.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Para saber que el mensaje fue decepcionado bien el receptor tendrá que decir lo mismo que el interlocutor, pero eso no significa que el receptor se encuentre de acuerdo con la información que recepción o anteriormente, solamente que el mensaje lo supo entender. <o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Escuchar no es simplemente dejar hablar, si no oír primero, implica otras variables también como atención, interés y motivación.<o:p></o:p></span></p><ul style="margin-top: 0cm; font-family: arial;" type="disc"><li style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Escuchar implica observar.<o:p></o:p></span></li><li style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Usar la mirada para escuchar.<o:p></o:p></span></li><li style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Escuchar significa atender, interesarse por el otro.<o:p></o:p></span></li><li style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Escuchar es centrarse en el otro.<o:p></o:p></span></li><li style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Escuchar significa un cierto vacío, de las cosas propias y de los prejuicios.<o:p></o:p></span></li><li style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Escuchar es no pedir nada a cambio.<o:p></o:p></span></li><li style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Escuchar no es percibido por quien transmite si no hay una compresión por parte del otro.<o:p></o:p></span></li></ul><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: right;" class="MsoNormal" align="right"><b><i><u><span style="font-size:14px;"><span style="font-family: arial;font-size:85%;" >Yasna Trinidad Cáceres Guerra</span><o:p></o:p></span></u></i></b></p><br /><v:stroke joinstyle="miter"><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"><v:f eqn="sum @0 1 0"><v:f eqn="sum 0 0 @1"><v:f eqn="prod @2 1 2"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @0 0 1"><v:f eqn="prod @6 1 2"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"><v:f eqn="sum @8 21600 0"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"><v:path connecttype="rect" gradientshapeok="t" extrusionok="f"><o:lock aspectratio="t" ext="edit"><v:imagedata href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:fX2AYoxyH9hvtM:http://www.aesec.es/images/noticias/68.jpg" src="file:///C:%5CUsers%5CJUANLA%7E1%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_image001.jpg"></v:imagedata></o:lock></v:path></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas></v:stroke>yasnahttp://www.blogger.com/profile/17494628914131780107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-78527010658109962602010-04-26T03:16:00.000-04:002010-04-28T19:46:18.988-04:00Trabajo en Equipo<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9fqhTVfj8I/AAAAAAAAAD8/DYM1DWAM3zE/s1600/pato_pocoyo.jpg"><img style="text-align: center; margin: 0px auto 10px; width: 174px; display: block; height: 200px; cursor: pointer;" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5465094530684391362" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9fqhTVfj8I/AAAAAAAAAD8/DYM1DWAM3zE/s200/pato_pocoyo.jpg" border="0" /></a><br /><p style="text-align: center; font-family: arial;" class="MsoNormal" align="center"><span style="font-size:85%;"><b>Trabajo en Equipo<o:p></o:p></b></span></p><p style="text-align: center; font-family: arial;" class="MsoNormal" align="center"><span style="font-size:85%;"><b><o:p></o:p></b></span></p><p style="text-align: center; font-family: arial;" class="MsoNormal" align="center"><span style=";font-size:85%;color:black;" lang="ES" ><a href="http://www.google.cl/imgres?imgurl=http://juancarrion.files.wordpress.com/2009/07/trabajo_en_equipo1.jpg&imgrefurl=http://juancarrion.wordpress.com/2009/07/28/mitos-vs-realidades-de-la-creatividad/&usg=__illl9fKcU5PEvM2r3x60VpGmqnM=&h=400&w=600&sz=21&hl=es&start=5&um=1&itbs=1&tbnid=xMcEp1bPObauGM:&tbnh=90&tbnw=135&prev=/images%3Fq%3DTrabajo%2Ben%2Bequipo%26um%3D1%26hl%3Des%26sa%3DX%26rlz%3D1R2SMSN_esCL360%26tbs%3Disch:1"><span style="text-decoration: none;color:blue;" ><v:shapetype id="_x0000_t75" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" preferrelative="t" spt="75" coordsize="21600,21600"><v:stroke joinstyle="miter"><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"><v:f eqn="sum @0 1 0"><v:f eqn="sum 0 0 @1"><v:f eqn="prod @2 1 2"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @0 0 1"><v:f eqn="prod @6 1 2"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"><v:f eqn="sum @8 21600 0"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f><v:path connecttype="rect" gradientshapeok="t" extrusionok="f"><o:lock aspectratio="t" ext="edit"></o:lock><v:shape id="ipfxMcEp1bPObauGM_x003a_" button="t" alt="" type="#_x0000_t75" spid="_x0000_i1025"><v:imagedata href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:xMcEp1bPObauGM:http://juancarrion.files.wordpress.com/2009/07/trabajo_en_equipo1.jpg" src="file:///C:%5CUsers%5CJUANLA%7E1%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_image001.jpg"></v:imagedata><br /></v:shape></v:path></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas></v:stroke></v:shapetype></span></a></span><span style="font-size:85%;"><b><o:p></o:p></b></span></p><p style="text-align: center; font-family: arial;" class="MsoNormal" align="center"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">El Trabajo en Equipo no es Fácil es grupal y no Igual Que Trabajo, ya Que El Trabajo en Equipo NECESITAS Más compañerismo, unión, Responsabilidad. <o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">El Trabajo en Equipo Con representantes rigurosidad Lo Que SE ESTA Haciendo Con Lo Que sí y va HACER, Trabajo en Equipo al heno dora Que El 100% colocado en el, PARA QUE SE resulte y saque lo mejor, SE NECESITAN buenos Líderes Coordinados, habiles , Con Los Objetivos dársena de Los Claros párr un entendre Equipo al.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">No basta Con dora de las Naciones Unidas Grandes Grupo Con capacidades que, ya mar, Inteligentes, Hello,. Es Necesario Que Tengan Los Objetivos Claros, organizados Con Los Temas de Trabajo un desempeñar, distribuirse de La Mejor Manera CADA punto, responsables Con cumplir al Trabajo en Equipo El. Para organizarse Poder heno Que Las Reglas dora clara y una Compromisos cumplir En El Trabajo en Equipo Así Todos Todo seran las Naciones Unidas.<o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: justify; font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Para obtener buen ONU resulta del Trabajo en Equipo, ASI dora Una Gran Parte del Trabajo Ganado es El Compromiso, Cumplimiento, Esfuerzo de CADA UNO, párr y lograr dar el Objetivo sb y Que El Trabajo en Equipo tubo SUS Logros. Also sí podra CADA UNO desempeñar individuales o Unidos en El tema y sabran Por qué el Trabajo en Equipo FUE bien logrado.<o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: right; font-family: arial;" class="MsoNormal" align="right"><span style="font-size:85%;"><b><i><u>Yasna Cáceres Trinidad Guerra<o:p></o:p></u></i></b></span></p><p style="text-align: right; font-family: arial;" class="MsoNormal" align="right"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><br /><v:stroke joinstyle="miter"><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"><v:f eqn="sum @0 1 0"><v:f eqn="sum 0 0 @1"><v:f eqn="prod @2 1 2"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @0 0 1"><v:f eqn="prod @6 1 2"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"><v:f eqn="sum @8 21600 0"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"><v:path connecttype="rect" gradientshapeok="t" extrusionok="f"><o:lock aspectratio="t" ext="edit"><v:imagedata href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:xMcEp1bPObauGM:http://juancarrion.files.wordpress.com/2009/07/trabajo_en_equipo1.jpg" src="file:///C:%5CUsers%5CJUANLA%7E1%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_image001.jpg"></v:imagedata></o:lock></v:path></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas></v:stroke>yasnahttp://www.blogger.com/profile/17494628914131780107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-91780512947866112152010-04-26T03:13:00.000-04:002010-04-28T19:45:32.644-04:00Reclutamiento de Personal<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9fq4plEXBI/AAAAAAAAAEE/c72KITd6yPk/s1600/0.jpg"><img style="text-align: center; margin: 0px auto 10px; width: 200px; display: block; height: 150px; cursor: pointer;" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5465094931792288786" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9fq4plEXBI/AAAAAAAAAEE/c72KITd6yPk/s200/0.jpg" border="0" /></a><br /><p style="text-align: center; font-family: arial;" class="MsoNormal" align="center"><span style="font-size:85%;"><b>Reclutamiento de Personal<o:p></o:p></b></span></p><p style="text-align: center; font-family: arial;" class="MsoNormal" align="center"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Es la etapa en que una empresa requiere integrar a su grupo laboral personal calificado que cumpla con las expectativas que la empresa necesita para desarrollar sus actividades usando diversos medios de reclutamiento estos pueden ser la radio, el diario, la televisión, etc.<o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Existen diversos sistemas de reclutamiento:<o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><b><i>Externo<o:p></o:p></i></b></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><b><i>Interno</i></b></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span lang="ES" style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><span style="font-family: arial;font-size:85%;" >_________________________________________________<br /></span><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><b><i><o:p></o:p></i></b></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><b><i>Reclutamiento Externo,</i></b></span><span style="font-size:85%;"> es el que se realiza fuera de la empresa optando por nuevo personal calificado para desarrollar las actividades que necesita la empresa para el cargo. <o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><i>Ventajas de Reclutamiento Externo,</i></span><span style="font-size:85%;"> el personal trae nuevas experiencias, ideas y se aprovechan las capacidades desarrolladas en otras empresas através de capacitaciones o cursos realizados.<o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><i>Desventajas de Reclutamiento Interno,</i></span><span style="font-size:85%;"> son las variables que puedan ocurrir cuando la persona comience a desarrollar sus labores, ya que pudo haber metido en su Reclutamiento. <o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Otro aspecto puede ser la inversión que tiene que hacer la empresa para llevar a término el Reclutamiento.<o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><b><i>Reclutamiento Interno,</i></b></span><span style="font-size:85%;"> es cuando la empresa da a conocer a sus trabajadores la vacante a llenar y así reubicar al personal.<o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><i>Ventajas de Reclutamiento Interno,</i></span><span style="font-size:85%;"> es mas rápido, ya se conoce como trabaja el personal que llego a la vacante y es mas económico para la empresa.<o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><i>Desventajas de Reclutamiento Interno,</i></span><span style="font-size:85%;"> son las frustraciones que llegan a tener los demás postulantes.<o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="font-family: arial;" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p><p style="text-align: right;" class="MsoNormal" align="right"><b><i><u><span style="font-size:14px;"><span style="font-family: arial;font-size:85%;" >Yasna Trinidad Cáceres Guerra</span><o:p></o:p></span></u></i></b></p>yasnahttp://www.blogger.com/profile/17494628914131780107noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-85703954612809547712010-04-25T18:00:00.000-04:002010-05-01T17:28:46.938-04:00Sobre La Reincersion Laboral<a href="http://4.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9h97aiAWhI/AAAAAAAAAEU/BImTjatdSQY/s1600/pocoyo-regalo.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 200px; DISPLAY: block; HEIGHT: 165px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5465256607501802002" border="0" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9h97aiAWhI/AAAAAAAAAEU/BImTjatdSQY/s200/pocoyo-regalo.jpg" /></a><br /><div align="justify">Existen muchos factores, importantes, por cierto, que debemos tener en cuenta al momento de capacitar y a la vez respaldar frente una <span style="font-size:0;">organización</span>, mas aun cuando se esta hablando de personas con antecedentes penales; a <span style="font-size:0;">continuación</span> se entregaran unos <span style="font-size:0;">tips</span> que se deben tener muy en cuenta:</div><br /><br /><div align="justify">1.- Se debe tener conciencia y por sobre todo clasificar la real <span style="font-size:0;">motivación</span> y deseos de <span id="SPELLING_ERROR_4" class="blsp-spelling-corrected">emprendimiento</span> que tiene la persona a capacitar.</div><br /><br /><div align="justify">2.- Tener claro sobre que puesto de trabajo se puede y debe capacitar (por ejemplo si estuvo detenido por hurto, no se puede postular a un trabajo en cajas).</div><br /><br /><div align="justify">3.- Mediante una previa <span style="font-size:0;">evaluación</span> <span id="SPELLING_ERROR_6" class="blsp-spelling-corrected">sicológica</span> saber a ciencia cierta si el individuo es honesto con respecto a su historial, y que posee deseos de salir adelante y no girar en el circulo vicioso en el que se ha visto envuelto.</div><br /><br /><div align="justify"></div><br /><br /><div align="justify">De todos modos se debe tener muy en cuenta que fijarse, o mas bien estar atentos a los anteriores puntos no es una señal mas de <span id="SPELLING_ERROR_7" class="blsp-spelling-corrected">discriminación</span>, por el contrario, en todas las <span style="font-size:0;">instituciones</span> encargadas de <span style="font-size:0;">Capacitación</span> es muy importante la <span style="font-size:0;">preselección</span> del personal a capacitar.</div><br /><br /><div align="justify">Una vez terminado todo este proceso se lograra que nuestro personal sea <span id="SPELLING_ERROR_11" class="blsp-spelling-corrected">óptimo</span> para el puesto de trabajo que él desee, ya que nuestro objetivo principal es fortalecer sus habilidades para el trabajo y promover un <span style="font-size:0;">comportamiento</span> social y laboralmente responsable, <span style="font-size:78%;">desempeñando</span> su trabajo con igualdad de habilidades y compromiso con la empresa y sus gestores.</div><br /><br /><div align="justify"><em><span style="color:#6600cc;"></span></em></div><br /><br /><div align="justify"><span style="font-size:0;"><span style="font-size:0;"><span style="color:#6600cc;"></span></span></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-13487593106193432662010-04-24T20:11:00.000-04:002010-05-01T22:33:26.965-04:00Fabula: Organizacion G (Power Cats)<a href="http://3.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9YaRlBAPxI/AAAAAAAAADE/VERXC7Jq8uI/s1600/gato+con+botas+2.jpg"><img style="margin: 0px 0px 10px 10px; width: 200px; float: right; height: 150px;" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5464584087157096210" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9YaRlBAPxI/AAAAAAAAADE/VERXC7Jq8uI/s200/gato+con+botas+2.jpg" border="0"></a><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);">Erase una vez, en una calle desconocida de Santiago de Chile.... que un pequeño y selecto grupo de gatitos callejeros se dio cuenta de que le era muy difícil el hecho de conseguir alimentos y provisiones </span></em><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);">para subsistir, una de ellas, la gatita mas linda, mas hermosa y peludita de todos no soporto esta situación y, ocupando un vocabulario básico y manejando pocos conceptos técnicos, reunió a tres los que compartían su misma calle y dijo:</span></em></div><em></em><br /><br /><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"><div align="justify"><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Gatita Claudita</span>: Oigan chiquillos, compañeros todos!!!!, me he dado cuenta que, por separado,</span></em>a costando mucho conseguir comida bakan, así es que se me ocurrió la idea de que nos organicemos y ubiquemos los puntos buenos en donde podimos conseguir comida.</div></div><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"></span></em></div><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);">Una de sus compañeras acotó:</span></em></div><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Gatita Yasna</span>: Si huacha!!!!!!! conozco un basural por aquí cerca en donde salen unos ratones gorditos y grandes, se ven mortales!!!!!!</span></em></div><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);">En tanto que el gatito mas flojito y delgadito dijo:</span></em></div><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"><span style="color: rgb(0, 153, 0);"></span></span></em></div><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Gatito Pancho:</span> Yo no se cazar!!!! y además tengo caleta de sueño, vayan ustedes no mas, yo aquí las espero.</span></em></div><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Gatita Claudita:</span> Saaleee machucao!!!!!!! si tu también tení </span></em><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);">que aportar. </span></em></div><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);">Ya Yasna, tu te vai pa ese lado y paaa!!! robai no mas y vos Pancho te vai al basural, por flojo.-</span></em></div><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"></span></em></div><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);">Un par de horas después se reunieron nuevamente y dieron a conocer lo que habian conseguido, Claudita inspecciono y reviso lo adquirido por sus compañeros y se dio cuenta que casi nada de lo que trajeron era lo que servía para comer. Entonces pensó:</span></em></div><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"><span style="color: rgb(0, 153, 0);"></span></span></em></div><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Gatita Claudita</span>: ¿Entonces que hago o como les hablo para que entiendan donde tienen que ir y que tienen que traer?</span></em></div><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);">En ese momento un rayo de luz gatuna ilumino su mente y recordó que en la librería de 2 cuadras hacia el norte había un libro de administración de empresas, y como ella vivió cerca de un colegio un tiempo sabia leer. Fue rápidamente a buscarlo y sin que se diera cuenta el dueño lo saco. Allí leyó y entendió conceptos y estrategias que debía utilizar para una mayor comprensión y organización de su grupo.<span style="color: rgb(102, 0, 204);"> </span><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Luego</span> de un corto tiempo, y después de leer mucho, cambio su vocabulario y supo dar mejores y mas precisas instrucciones a sus compañeros:</span></em></div><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"><span style="color: rgb(0, 153, 0);"></span></span></em></div><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"><span style="color: rgb(0, 153, 0);">Claudita</span>: Oiga usted Yasnita, vaya a la pescadería que queda ubicada tres cuadras hacia el norte, allí hay pescaditos fresquitos y su sabor es lo mas que hay!!!!!!</span></em></div><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"></span></em></div><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);">Y usted, amoroso, Panchito vaya al vertedero que esta ubicado en la comuna siguiente.</span></em></div><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);">Desde entonces supieron cazar y obtener el alimento en las óptimas condiciones y sabor, y los gatitos de los barrios cercanos se enteraron y se acercaron para pedirles orientación al momento de cazar y obtener comida. Desde entonces se transformaron en la Consultora Organización G (Power Cats) y ...... comieron felices para siempre. </span></em></div><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(102, 0, 204);"></span></em></div><div align="justify"><em><span style="color: rgb(0, 0, 153);">Moraleja:"Todo en la vida se consigue existiendo un buen líder, organización y manejo de conceptos e información de como y que se desea conseguir."</span></em></div><br /><div align="justify"><em><span style="color: rgb(0, 0, 153);"></span></em></div><br /><p></p><p><em><span style="color: rgb(51, 0, 153);"></span></em></p><p><em><span style="color: rgb(51, 0, 153);">Claudia Sepúlveda Díaz</span></em></p><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzNgwBR_w4J3AWQowEMwGirQktcN1tEsxnnXCEisfuJK7ckR-CdPdTtZ3J-_SJEEYH_l5vVzGf46MfF5nflYQ' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></span></em>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-72927911212267564442010-04-24T19:24:00.000-04:002010-05-01T17:31:16.517-04:00Capacitacion de Personas con Riesgo Social<a href="http://3.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9jjOnWSb_I/AAAAAAAAAEs/1pjWj8rDbXk/s1600/pocoyo1.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 200px; DISPLAY: block; HEIGHT: 200px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5465367988034236402" border="0" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9jjOnWSb_I/AAAAAAAAAEs/1pjWj8rDbXk/s200/pocoyo1.jpg" /></a>La capacitacion del personal reclutado por nuestra empresa es un punto importante y a la vez complejo, puesto que nos especializaremos en capacitar, o mas bien dicho, reincertar en el campo laboral a personas en riesgo social, poniendo gran enfasis en personas con antecedentes penales y drogadiccion, puesto que es muy dificil que este tipo de futuros empleados les sea facil, en primer lugar, encontrar un puesto de trabajo, puesto que no son, a simple vista para los empresarios, personas confiables, adecuadas y adaptadas para las pretenciones organizacionales.<br /><br /><div align="justify">Nuestro proyecto, aparte de capacitarlos en el ambito laboral, es la de lograr que tengan el deseo de surgimiento y superarcion de sus limitaciones tanto personales como laborales.</div><br /><br /><div align="justify">Es cierto que estas personas tienden a pertenecer a un circulo delictual y adictivo, muy dificil de dejar atras, por parte de ellos y de la sociedad en general puesto que no solo ellos tienen la idea mediocre y facil de girar en ese mismo circulo, ya que estan acostumbrados a ello desde hace mucho, tambien la sociedad tiende a estigmatizarlos dentro del concepto "peligro y parasito social", logrando con ello cerrarle muchas puertas y oportunidades que cualquier persona de las mismas edades podrian obtener con gran facilidad. Obviamente no es culpa solamente de la sociedad: si estos individuos NO tienen el deseo de salir de ese circulo vicioso y oscuro, nada ni nadie los querra ni podra ayudar.</div><br /><br /><div align="justify">Nuestra empresa tiene el objetivo de que cada individuo con riesgo social que se acerque a </div><br /><br /><div align="justify">nosotros tenga la oportunidad de nivelar sus estudios ya que contamos con convenios con liceos subvencionados y municipales de adultos, para realizar cursos tanto de la educacion basica como media bajo la modalidad dos años en uno, para que al momento de capacitarlos esten en optimas e iguales condiciones de sus pares que no tienen este estigma de "individuo problema para la sociedad". </div><br /><br /><div align="justify">Los individuos (futuros empleados) que opten por dejar atras su pasado "oscuro" o delictual tendran asegurado un puesto de trabajo en las mejores empresas del pais, ya que cuentan con nuestro respaldo y los conocimientos adquiridos por nuestro personal especializado de profesores y sicologos. Frente a nuestros clientes (empresas) seremos algo asi como un "aval" para que no quede duda del buen desempeño de los trabajadores que estan aceptando en sus instalaciones, asi como tambien que ante cualquier problema de conducta o comportamiento laboral... responderemos por ello.</div><br /><br /><div align="justify">En pocas palabras dejaremos en claro que cualquier, mal llamada "lacra social", al igual que todos los seres humanos, tenemos una segunda oportunidad en la vida, de enmendar nuestro errores, aprender nuevas y buenas cosas, ser productivo y buen aporte de ideas y proyectos para cambiar la cara de la reincersion laboral.</div><br /><br /><div align="justify">APRENDER que se puede cambiar para bien, DESAPRENDER lo malo y VOLVER A APRENDER. Todo se puede lograr con disposicion, esfuerzo y motivacion.</div><br /><br /><br /><br /><div align="justify"></div><br /><br /><br /><br /><div align="justify"><span style="color:#6600cc;">Claudia Sepúlveda Díaz</span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-47671225464325838222010-04-21T10:05:00.000-04:002010-04-28T19:23:43.253-04:00Selección de Personal<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://fcom.us.es/blogs/entraysube/files/2009/06/seleccion11.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 250px; FLOAT: left; HEIGHT: 190px; CURSOR: hand" border="0" alt="" src="http://fcom.us.es/blogs/entraysube/files/2009/06/seleccion11.jpg" /></a> <div style="TEXT-ALIGN: justify">La selección de recursos humanos es un sistema de comparación y de toma de decisión, y para que tenga alguna validez es necesario que se apoye en un patrón o criterio determinado, el cual se toma con frecuencia a partir de las alternativas de información. Una vez definido el colectivo de candidatos el psicólogo inicia las distintas pruebas que habrán de determinar dicha adecuación.</div><div style="TEXT-ALIGN: justify">1- Pruebas psicológicas: La sencillez relativa para administrar las pruebas conduce la errónea conclusión de que se necesita muy poca preparación. No obstante, no importa quien administre la prueba ni cuántos años de experiencia tenga, siempre se necesitará conocer las peculiaridades de las pruebas específicas que se vaya a aplicar.</div><div style="TEXT-ALIGN: justify">2-Pruebas psicométricas: Es la medición objetiva y estandarizada de una muestra de comportamiento humano, sometiéndose a examen bajo condiciones normativas, verificando la aptitud, para intentar generalizar y prever cómo se manifestará ese comportamiento en determinada forma de trabajo.</div><div style="TEXT-ALIGN: justify">3-Pruebas psicotécnicas: Son pruebas diseñadas para evaluar habilidades concretas que se requieren en un puesto de trabajo. Según la manera como las pruebas se apliquen, pueden ser orales, escritas o de realización, en las cuales de pide la ejecución práctica del trabajo.</div><div style="TEXT-ALIGN: justify">4-dinámicas de grupo: Es una técnica de "evaluación psicológica utilizada en selección de personal que sitúa a los sujetos o candidatos en interacción, con el fin de producir conductas observables que propicien la diferenciación y evaluación de rasgos actitudinales en los mismos.</div><div style="TEXT-ALIGN: justify">5-Grafología: La grafología laboral se especializa en determinar a partir del análisis de una escritura cuál es el candidato apto, es decir, aquél que reúne las mejores condiciones técnicas y de personalidad. Esta se trata de una técnica de fácil administración y bajo costo, y que no requiere en primera instancia la presencia del postulante, como si lo exige la administración de otros test. La Grafología nos permite obtener información como: la personalidad, concentración, estabilidad emocional, rasgos de honestidad, voluntad, inteligencia, rendimiento, etc.</div><div><br /></div><div>Karen Alfaro Cardenas</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-41365534760382297002010-04-20T17:41:00.000-04:002010-05-01T17:32:22.171-04:00Frederick Taylor....<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.erkutergenc.com/wp-content/uploads/2009/12/frederick-taylor.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 259px; FLOAT: left; HEIGHT: 323px" border="0" alt="" src="http://www.erkutergenc.com/wp-content/uploads/2009/12/frederick-taylor.jpg" /></a> <div align="justify"><em><span style="COLOR: rgb(204,51,204)"><br /></span></em></div><div align="justify"><em><span style="COLOR: rgb(204,51,204)">Taylor (1895) </span><span style="COLOR: rgb(51,0,153)">: fue uno de , los iniciadores del CG industrial (Gestión de Control), introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos.</span></em></div><div align="justify"><em><span style="COLOR: rgb(204,51,204)">Brown (1907)</span><span style="COLOR: rgb(51,0,153)"> estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas el CG gira en torno al control de la eficiencia interna de la empresa, y centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.</span></em></div><div align="justify"><em><span style="COLOR: rgb(51,0,153)"></span></em></div><div align="justify"><span style="COLOR: rgb(0,0,153)">En la segunda mitad del siglo XX han ocurrido cambios sustanciales del entorno, el cual a pasado de estable con reglas de juego fijas, a turbulento y muy competitivo. Estos cambios de entorno han desencadenado en las empresas un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los RRHH en la organización, la gestión de la información y otros . El éxito empresarial por lo tanto, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa.</span></div><div align="justify"><span style="COLOR: rgb(0,0,153)"></span></div><div align="justify"><span style="COLOR: rgb(0,0,153)"></span></div><div align="justify"><em><span style="COLOR: rgb(102,0,204)">Claudia Sepúlveda Díaz</span></em></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-21838302857109337192010-04-20T16:56:00.000-04:002010-05-01T17:33:57.608-04:00Control de Gestión<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9UrCge0m4I/AAAAAAAAAC0/9HSw3COmKpk/s1600/pocoyo-gif-439030.jpeg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 200px; DISPLAY: block; HEIGHT: 150px; CURSOR: pointer" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5464321044962909058" border="0" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9UrCge0m4I/AAAAAAAAAC0/9HSw3COmKpk/s200/pocoyo-gif-439030.jpeg" /></a><br /><div align="justify" face="arial">En todas las empresas o mas bien, en todos los procesos administrativos, se necesita que al finalizar los procesos como son los de PLANIFICACION, ORGANIZACION Y DIRECCION exista un ente que evalúa o mas bien, regula que fue lo que se hizo, para optimizar los objetivos de la organización. A este proceso se le conoce como CONTROL.<br />Existen muchas diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera de ellas contempla solo el evaluar el sistema operativo y qué lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda desarrolla una integración mas amplia de varios elementos y contempla una constante interacción entre todos ellos.<br />Podremos darnos cuenta que el proceso de CONTROL tiene mucho que ver, o mas bien esta directamente ligado con el de PLANIFICACION pues este debe evaluar todas las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para la mejora de los estándares de productos y/o servicios. Es decir se comienza con un proyecto (Planificación) pasa por distintas etapas antes de ser llevado a cabo (Organización: ¿Como se hace?), (Dirección: lo hacemos) y finalmente Control que se centra principalmente en la pregunta : ¿como lo hicimos? en donde se verifica si nuestra idea principal salio como lo habíamos requerido, si los resultados fueron óptimos, si nuestro producto es viable hacia el mercado y si no es así intentar nuevamente con otra estrategia administrativa, publicitaria, etc.<br />En pocas palabras, sin controlar, evaluar y constatar que nuestro proyecto se realizó exitosamente toda organización (empresa) fracasaría, pues todo organismo necesita de auto crítica, constructiva por supuesto.</div><span style="font-family:arial;"><br /><span style="color:#6600cc;">Claudia Sepúlveda Díaz</span></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-7367870357810595952010-04-15T19:08:00.000-04:002010-05-01T17:35:15.338-04:00Comunicación Organizacional<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9Urhz_aaTI/AAAAAAAAAC8/iw0adP8dNwY/s1600/pocoyo-705489.jpg"><img style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 200px; DISPLAY: block; HEIGHT: 173px; CURSOR: pointer" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5464321582775822642" border="0" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S9Urhz_aaTI/AAAAAAAAAC8/iw0adP8dNwY/s200/pocoyo-705489.jpg" /></a><br /><div align="justify">En la empresa lo mas importante es la comunicación, en especial si es de buena fé. Esta se puede dar por distintos canales y vías: directa, es decir a través de la conversación (por ejemplo),como indirecta, mediante escritos, informes, etc.; también existen distintas formas de comunicarse directamente: la comunicación vertical que es la que se da entre subordinados y administradores, comunicación horizontal se da entre empleados de un mismo poder jerárquico en donde no existe presencia de autoridad y es bastante ágil, y la comunicación oblicua se realiza entre el gerente de un determinado departamento y un empleado de otra sección dentro de la empresa.<br />También podemos ditinguir entre formal: es el que se transmite mediante canales preestablecidos como los informes, memorándums, etc., y la comunicación infomal que son los ya conocidos chismes y se utilizan normalmente como medio para que las autoridades conozcan la situación del entorno laboral como también de sus empleados.<br />Sin comunicación no existe PLANIFICACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL, por lo tanto NO existe la EMPRESA.</div><br /><br /><span style="color:#6600cc;">Claudia Sepúlveda Díaz</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-32938982902082306672010-04-15T15:30:00.000-04:002010-05-02T12:35:25.558-04:00Transbank<A onblur = "try (parent.deselectBloggerImageGracefully ();) catch (e) ()" href = "http://1.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S8ivGOCm03I/AAAAAAAAABI/1w2yhUD537M/s1600/transbank_web.jpg" style> <img = "text-align: center; MARGIN: 0px 10px auto; ANCHO: 200px; display: block; ALTURA: 150px" id = "BLOGGER_PHOTO_ID_5460807069569831794" border = "0" alt = "" src = "http:/ / 1.bp.blogspot.com/_jEcYIfWZjg8/S8ivGOCm03I/AAAAAAAAABI/1w2yhUD537M/s200/transbank_web.jpg "/> </ a de clase> <span =" Apple-style-span "style =" font-family: Arial; " > <span style="font-size:medium;">
<br /><span style="font-family:arial;font-size:85%;"> Catalogada Dentro de las 10 Mejores Empresas Trabajar En El párrafo Chile, obteniendo El 3 º Lugar En El de 2009. Las claves fueron El párrafo obtener Lugar Este: "Cuidado de las Personas Con Preocupación Genuina una, Que es percibida y retribuida Por los Trabajadores, Y Compromiso de Todos los ACTORES en la Construcción de Espacio de Trabajo de las Naciones, Unidas Distinto, alegre y Eficiente "</ span> </ span> </ span> <p style="text-align: <div> justify;font-family:arial;" class="MsoNormal"> <span lang =" ES "style =" font-size: 85 %;">< span class = "Apple-style-span"> <span class="Apple-style-span"> Reseña Histórica </ span> </ span> </ span> </ p > <p style="text-align: justify;font-family:arial;" class="MsoNormal"> <span lang="ES" style="font-size:85%;"> <span class = "Apple -style-span "> <span class="Apple-style-span"> Transbank ESTA ubicada en El Tercer Lugar de las Diez Mejores Empresas de Chile. Tiene SUS ESTADOS UNIDOS Comienzos en Uno mediados de 1950. En Chile SUS inicios fueron en 1978 la Con Tarjeta Diners Club, emitida Por El Banco Hipotecario y de Comercio. Siete Forman Entidades Sí lino y el pecado Principio Que Si llamo Sociedad Interbancaria Administradora de Tarjetas de Crédito SA, Ahora Que es Transbank SA Cuenta Que Con 19 Socios. En 1990 <Con Comienza / span> </ span> <? Xml: prefijo de espacio = st1 /> <st1:personname productid="la Administraci?n" st="on"> <span class = "Apple-style-span "> <span class="Apple-style-span"> la Administración </ span> </ span> </ st1: PersonName <span> class="Apple-style-span"> <span class =" Apple-estilo -span "> de Visa y luego!! Por Que Si lo CEDEN Toma Una Cena Club, e incrementa Su Cobertura en Nuestro País. En 1991 Por Una Negociación Integración SUS base de la uña de la uña de Las Tarjetas MasterCard y Magna. En 1995 Llega a Chile Con El Sistema de Red Compra de El Nombre de Checkline, Con El Fin de HACER Transacciones de Debito. Transbank esta focalizado en la red la de Comercio A Través de Tarjetas de Crédito y Debito. </ Span> </ span> </ span> </ p> <p = estilo "TEXT-ALIGN: alcance; font-family: Arial; "class =" MsoNormal "> <span lang="ES" class="Apple-style-span"> style="font-size:85%;"> <span class="Apple-style-span"> </ span> </ span> <span class="Apple-style-span"> <span class="Apple-style-span"> Antecedentes Generales: </ span> </ span> </ span> </ p > <p style="text-align: justify;font-family:arial;" class="MsoNormal"> <span lang="ES" style="font-size:85%;"> <span class = "Apple -style-span-> <span class="Apple-style-span"> Transbank SA ("Transbank") es Una Sociedad de Apoyo al Giro Bancario constituida de Conformidad al Artículo 74 de </ span> </ span> <st1 : PersonName ProductID = "la Ley General" st = "on"> <span class="Apple-style-span"> <span class="Apple-style-span"> Ley General de la </ span> </ span > </ st1: PersonName> <span class="Apple-style-span"> <span class="Apple-style-span"> de Bancos. Ademas, es Una Operadora de Sistemas de Tarjetas de Crédito y de Tarjetas de Débito constituida de Conformidad al Artículo 35 N º 7 de </ span> </ <st1 span>: PersonName ProductID = "la Ley Orgánica" st = "on" > <span class="Apple-style-span"> <span class="Apple-style-span"> la Ley Orgánica </ span> </ span> </ st1: PersonName> <span class = "Apple-estilo -SPAN "> <span class="Apple-style-span"> Constitucional del Banco Central de Chile, Las Disposiciones de los Capítulos III.J.1 y III.J.2 del Compendio de Normas Financieras del Banco Central de Chile El Artículo 2 º y de </ span> </ span> <st1:personname productid="la Ley General" st="on"> <span class="Apple-style-span"> <span class = "Apple-estilo -span "> Ley General de la </ span> </ span> </ st1: PersonName> <span class="Apple-style-span"> <span class="Apple-style-span"> de Bancos. Se encuentra sometida Una reglamentación y la Fiscalización de </ span> </ span> <st1:personname productid="la Superintendencia" st="on"> <span class="Apple-style-span"> <span class = " Apple-style-span "> la Superintendencia </ span> </ span> </ st1: PersonName> <span class="Apple-style-span"> <span class="Apple-style-span"> de Bancos e Instituciones Financieras y Sus Operaciones Sí encuentran comprendidas en la Reserva Bancaria Regulada Por El Artículo 154 de </ span> </ span> <st1:personname productid="la Ley General" st="on"> <span class = "Apple- estilo-span "> <span class="Apple-style-span"> Ley General de la </ span> </ span> </ st1: PersonName <span> class="Apple-style-span"> <span class = "Apple-span style-"> de Bancos. Esta Publicación de los Servicios de Operación y Tarifas de Transbank Sí efectúa de Conformidad A Las Normas emanadas de </ span> </ span> <st1:personname productid="la Superintendencia" st="on"> <span class = "Apple -style-span "> <span class="Apple-style-span"> la Superintendencia </ span> </ span> </ st1: PersonName <span> class="Apple-style-span"> <span class = "Apple-style-span"> de Bancos e Instituciones Financieras y de El Sistema tarifario ha Sido Aprobado Por las Autoridades Competencias. </ span> </ span> </ span> </ p> <p estilo = "text-ALINEAMIENTO : alcance; font-family: Arial; "class =" MsoNormal "> <span lang="ES" <span style="font-size:85%;"> class="Apple-style-span"> <span class = "Apple-style-span"> </ span> </ span> </ span> </ p> <span class = "Apple-style-span" style = "font-family: Arial; font-size: 85 estilo %;">< p = "TEXT-ALIGN: justify" class = "MsoNormal"> <span lang="ES"> En conclusión Transbank es la Empresa Que ESTA sin cargamento de Administrar Las Tarjetas de Crédito y debito Bancarias de Chile . Transbank es pecado Sistema Operativo Que Se utiliza en Los Diversos Comercios del País. </ Span> </ p> </ span> </ p> </ div>
<br />
<br />Misión
<br />
<br />Liderar el desarrollo de los medios de pago seguros que gestionamos, mediante ofertas de valor segmentadas a nuestros clientes, siendo competitivos en el procesamiento, con servicios de calidad, con riesgo controlado y buen ambiente laboral.
<br />
<br />Visión
<br />
<br />Nuestra visión representa lo que nos inspira, la esencia que nos guía.
<br />Lograr que los medios de pago seguros que gestionamos sean preferidos y los mas utilizados.
<br />
<br />Objetivo
<br />
<br />Es sacar del mercado los medios de pago en efectivo y cheque, para que nuestros clientes puedan utilizar las tarjetas de crédito y debito.
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3938605040343794467.post-79352791002661925502010-04-15T15:17:00.000-04:002010-04-28T19:25:03.218-04:00Comportamiento Organizacional<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://s1.subirimagenes.com/imagenes/previo/thump_1608447topcom.jpg"><img style="MARGIN: 0pt 10px 10px 0pt; WIDTH: 300px; FLOAT: left; HEIGHT: 200px; CURSOR: pointer" border="0" alt="" src="http://s1.subirimagenes.com/imagenes/previo/thump_1608447topcom.jpg" /></a> <div style="TEXT-ALIGN: justify" align="justify"><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 16.8pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class="MsoNormal"><span lang="ES-CL"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Es la base Una ciencia del Comportamiento aplicada Que Se Construye Con A Las CONTRIBUCIONES de diverso Disciplinas del Comportamiento. Las áreas predominantes hijo:</span></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 16.8pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class="MsoNormal"><span lang="ES-CL"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">La Psicología: Ciencia Que busca Medir, explicar ya Veces switch El Comportamiento de los Humanos y Animales Otros. Los Psicólogos estan Interesados en Estudiar y TRATAR de Entender El Comportamiento Humano.</span></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 16.8pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class="MsoNormal"><span lang="ES-CL"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">La sociología: en El Estudio de la Gente en Relación Con Su Otros Seres Humanos.</span></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 16.8pt; MARGIN: 15.95pt 0in 0pt" class="MsoNormal"><span lang="ES-CL"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Que Psicología social: en la ONU área Dentro de la psicología Que mescla Los Conceptos de la psicología y la sociología y sí Enfoca en la Influencia de personajes ANUs En otras. <?xml:namespace prefix = o /><o:p></o:p></span></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 16.8pt; MARGIN: 15.95pt 0in 0pt" class="MsoNormal"><span lang="ES-CL"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Antropología: en El Estudio de las Sociedades párr Aprender Acerca de los eres y Humanos de Sus Actividades.</span></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 16.8pt; MARGIN: 15.95pt 0in 0pt" class="MsoNormal"><span lang="ES-CL"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Ciencia Política: en El Estudio del Comportamiento de los Individuos y grupos Dentro de ambiente Político de la ONU. </span></span></span></p><p style="TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 16.8pt; MARGIN: 15.95pt 0in 0pt" class="MsoNormal"><span lang="ES-CL"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">¿Qué es el Comportamiento Organizacional?</span></span></span></p></div><div align="justify"><span style="font-size:+0;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></span></div><div align="justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span style="LINE-HEIGHT: 115%;font-family:Arial,sans-serif;" lang="ES" ><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">La mano de obra Los Que Tienen gerentes. Los gerentes hijo Aquellas Personas Que realizan Actividades A Través de personajes Otras Dentro de Una Organización</span></span></span></div><div align="justify"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Una Organización es Una Entidad coordinada Que busca lograr Una meta o metástasis Varias Común en.</span></span></div><div align="justify"><span style="font-size:+0;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">En Las Actividades de las Naciones Unidas Gerente sí distinguen 4 Etapas:</span></span></span></div><div align="justify"><span style="font-size:+0;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></span></div><div align="justify"><span style="font-size:+0;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">° Planeación </span></span></span></div><div align="justify"><span style="font-size:+0;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">° Dirección </span></span></span></div><div align="justify"><span style="font-size:+0;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">° Organización</span></span></span></div><div align="justify"><span style="font-size:+0;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Control °.</span></span></span></div><div align="justify"><span style="font-size:+0;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></span></div><div align="justify"><span style="font-size:+0;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Karen Alfaro Cárdenas</span></span></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0